作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，深度九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、深度电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

学习同行交流帮助他形成了正确的参照系。反观奥运会，入门则几乎违背了上述的每一条经验。

比如，深度一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，深度他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详细规划，学习哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，入门愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

所谓厕所实验，深度就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。卡尼曼强调，学习需要用参照系来替代个人的主观估计。

入门（作者吴晨为财经作家。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，深度奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。对于蒙特利尔奥运会的教训，学习愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

至于操办奥运会的经验云云，入门当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。深度那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，学习快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。但有些时候却是肥尾分布的，入门这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。